Купить:
Теории изменений, устойчивость и оценка эффективности стали неотъемлемой частью филантропического дискурса — Дмитрий Дикман рассматривает самые действенные инструменты, которые неоднократно применял сам, и предлагает научиться стратегическому подходу к некоммерческой деятельности, чтобы повысить отдачу от каждой потраченной минуты и вложенного рубля.
Эта книга предназначена для руководителей и сотрудников некоммерческих организаций, которым не хватает знаний и практики, ведь по данным последних исследований более 70% лидеров НКО считают развитие своей организации одним из основных вызовов. Автор разбирает примеры из реальной практики крупных НКО, в том числе и неудачный опыт тех из них, которые не уделяли внимания проработке стратегии отдельных проектов или всей деятельности в целом. По каждой из рассматриваемых в книге методик написано немало специальной литературы, которую можно использовать для более детального изучения. Часть источников приведена в виде ссылок и списка использованной литературы.
Это второе, дополненное издание. В нем содержатся две новые главы:
1) о принципах работы со стейкхолдерами — учете при формировании стратегии интересов всех сторон (сотрудников, клиентов, поставщиков, общественных институтов, государственных органов, политических групп, профсоюзов и др.);
2) о том, какие бывают риски в благотворительности и как организовать риск-менеджмент.
- Код товара 978-5-6040184-2-2
- Год издания 2020
- Страниц 176
- Переплет Мягкий
- Вес 310 г.
- Размеры 17 × 23 × 1 см
- Ответственный редактор Наталья Морозова
- Литературный редактор Рената Серебрякова
Профессиональная благотворительность — такая же сфера деятельности, как и любая другая. Ее неотъемлемая часть — это повседневная, лишенная романтического шлейфа работа, включающая в себя документооборот, деловые встречи с партнерами, грантополучателями или донорами, взаимоотношения с органами власти, планирование бюджета, бух- галтерию и т. д.
Миссия не просто отражает основное направление деятельности, как в случае с коммерческими предприятиями, основная задача которых — это извлечение прибыли. Миссия НКО — это кратко сформулированная цель, ради которой она существует. Миссия должна быть выражена в форме публичного заявления организации о том вкладе, который она обязуется внести, чтобы достичь желаемого положения вещей в целевой группе, обществе или мире в целом.
Теория изменений объясняет, как проект, программа или инициатива запускают цепочку промежуточных результатов, которые в конечном итоге приводят к видимым изменениям среди целевой аудитории программы и в обществе в целом. Формулировка самих промежуточных результатов и выстраивание их в единую цепь с указанием причинно-следственных связей между звеньями тоже неотъемлемая часть теории изменений.
-100x100.jpg)
(2)-360x360.png)
-360x360.png)
